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我们不再是跟跑策略，功率而可以是引领战略。这两年世界因疫情发生了重大变化，系统但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。

海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：开车评论：开车0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。

产业品牌整合上，成功我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。细分到每一个生活领域则是新厨房、索福新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。

功率对话李华刚：颠覆行业。而在智能家居领域，系统海尔智家已经布局了15年之久。

《投资时报》记者在现场了解到，开车区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，开车海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。从过去海尔智家的并购案例看，成功或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。